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收购一?#19968;?#19968;家,雅虎到底杀死了多少好产品?

发布者: justinavril | 发布时间: 2019-8-25 17:01| 查看数: 178| 评论数: 0|帖子模式

全球最大的轻博客平台Tumblr,又被卖身了。8月13日,Tumblr以300万美元卖给了WordPress的母公司Automattic。2013年,雅虎以11亿美元收购了Tumblr ,仅仅六年时间,Tumblr变得一钱不值。


雅虎公司创造了一项记录,他家收购的所有优质产品都被毁掉:GeoCities、Delicious、Flickr、Tumblr 等等。当年,谷歌创始人找上门要求被收购,雅虎拒绝;微软提出高溢价收购雅虎,雅虎拒绝。该公司的最?#26194;?#19968;件事,是把雅虎中国卖给阿里巴巴,换来后者39%的股份。

雅虎是如何做到收购一?#19968;?#19968;家的?

雅虎曾寄希望通过收购初创公司来推动公司?#23548;ǖ脑?#38271;,自1997年以来,雅虎已收购了超过数百家初创公司。可雅虎收购的这些公司并没有为其带来太大增值。

托尔斯泰说:“幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”然而,对于被雅虎收购的一众创业公司来说,他们的不幸却是一样的:收购时买卖双方都非常愉快,表示将为用户带来更?#29992;?#22909;的东西。然而,?#36136;?#25670;在那里,他们忙于克服整合问题、无休止的会议和压抑的官僚主义,使得产品发展缓慢,甚至停滞不前。合约期满可以自由离开的时候,?#21363;?#20154;便纷纷离职。网站陷入困?#24120;?#27493;入老年期,用户也拍拍屁股走人。

盘点一下雅虎那些糟糕的收购?#31119;?#20320;就知道“产品杀手”外号不是虚名。

细数那些毁在雅虎手上的产品

在线音乐、视频网站鼻祖:Broadcast.com

1999年,雅虎收购了财务表现并不好?#33041;?#32447;广播业务创业公司Broadcast.com,当时的收购价为57亿美元。这笔交易也被封为“买家最昏头的十大交易之一。收购刚结束没多久,互联网泡沫破裂,该公司资产几乎减记成了零。但是这桩交易成全了一个人。达拉斯小牛队的老板,马克库班是broadcast.com 之前的主人,这是牛老板牛生中,赚的第一笔“大钱”。收购之后,该项服务改名为Launchcast,曾与多家企业展开过合作。但经过互联网浪潮的洗礼,互联网广播的理念彻底过时。

最早的搜索引擎霸主:Altavista

在Google未诞生前,早期互联网最优秀的搜索引擎是AltaVista,它由DEC公司研究人员创造,1995年上线,2003年被雅虎收购,AltaVista几乎并未进行任何创新。此外,AltaVista 的精华技术?#23478;?#34987;雅虎抽出并注射进了嫡系的搜索产品?#23567;?#32780;如今的雅虎搜索后端则是微软的Bing。2013年,雅虎终止名存实亡的AltaVista。AltaVista几乎是一手打造了搜索市场,是Google之前最?#26194;?#30340;搜索引擎,但最终的命运似乎也就是成为化石并被收入博物馆。

全球流量第三大线上虚拟社区:Geocities

1999年,雅虎以 35.7 亿美元收购了全球流量第三大线上虚拟社区GeoCities。雅虎地球村(GeoCities)是一个网页托管服务公司,1994年由David Bohnett所创立,地球村服务利用在托管网页上面放广告,从而赚取广告收益。自从于1999年被雅虎收购以后,几乎什么也没做。直到2009年6月,雅虎宣布在2009年10月26日关闭Geocities。

最早的图片社交产品:Flickr

Flickr在2004年2月由加拿大公司Ludicorp发布。在广受?#38431;?#21518;,2005年3月被Yahoo收购。此后,Flickr就不再有早期的积极进取。2008年,原来的创始人相继离职。此后在2008年和2010年,虽然是公司剩下不多的受?#38431;?#30340;服务,却而成为裁员的主要对象。据Flickr员工,被雅虎收购后几年里,Flickr团队花在产品开发的时间上大概只有 15%,剩余 85% 是在和雅虎来回扯皮,加上雅虎大公司官僚体制,当年很酷、很新潮的 Flickr 无法创新,?#21364;?#36807;了社交,后错过了移动互联网。等Instagram在移动平台火了两年之后,才想起来推出App,结果自然?#19978;?#32780;知。

网络书签鼻祖:Delicious

Delicious原名del.icio.us,是免费的社群性网络服务,用于交流网页书签网摘。它在2003年底上线,由约舒亚·沙科特开发。Delicious从来没有被整合到雅虎的生态链里。大部分的时候都无视创始人,然后非常频繁的变动管理层人员。书签服务Delicious前工程师Dave Dash也表示,雅虎对收购后的产品缺乏规划和远景。尽管已经收购Delicious几年了,但雅虎并没有把它真正融入到自己的产品体系?#23567;?#38597;虎不仅放弃了Delicious创始人,频繁更?#36824;?#29702;团队。

▲投资阿里巴巴可能是雅虎最正确的决定

必须指出,收购之后的整合是?#26194;?#29575;非常低的事情。在任何公司都是如此,雅虎只是除了收购阿里40%的股权、投资日本雅虎等,几乎没有?#26194;?#26696;例。

雅虎内部显然存在很大问题,正如一份由雅虎高级副总裁所写?#33041;?#20844;司内部流传甚广的文章指出,雅虎的中层忙于做 PPT,?#23478;?#21619;着在雅虎你不能沉下心来做产品。这也导致Delicious、Flickr等公司创始人?#32676;?#31163;开。

创?#21040;?#29238;YC创始人Paul Graham在1998年被雅虎收购了他的创业公司,他也跟着进入雅虎工作了几年,他曾经撰文回忆了自己上世纪末在公司被收购后在雅虎?#28120;?#30340;工作经历。1,雅虎把自己定位为媒体公司,靠卖banner广告赚快钱,来钱快,就不思进取;2,雅虎里工程师是二等公民,素质不高。

他的公司被雅虎收购的时候雅虎有500个员工(1998年);他第一次访问Google办公室的时候Google也是500个员工。他在Google感受到了与雅虎不一样的精神面貌:他在?#31243;?#19982;Google员工聊天,聊到了操纵搜索结果排序(seo)的问题;Google员工颇有主人翁精神,问道?#20309;?#20204;该怎?#20174;?#23545;?

雅虎的衰落,当然不只这些原因。创始人的领导力和个性,走马灯式的经理人,甚至在所有巨头级互联网公司中,最近10来年的雅虎,基本上是唯一一个没有真正主人的公司等等,都是问题,一连串的问题。

谷歌也有许多失败的产品,比如社交?#24052;?#20449;工具Google Buzz、Google+,谷歌问答、谷歌眼镜等等。但是在搜索、视频、手机操作系?#36710;?#39046;域仍然处于行业的龙头地位。雅虎的问题不仅仅是搞死了一堆收购的产品,而且由于?#36824;?#19987;注,自己曾经的优势业务也变得一团糟。进入21世纪以来,雅虎在产品线上面铺得非常宽广,视频、社交网络、游戏等方面都有所涉及。这就导致了它,再次忽略了最为重要的搜索引擎业务,给了对手崛起的机会。

?#26194;?#26681;到底,问题可能在于,雅虎的DNA已经不适于这个时代了,它比较像传统媒体和新媒体交替时代的过渡产物,这家公司并不技术,也不倡导开放、UGC。它是一家披着新媒体的皮的传统门户。这样的公司在这个时代是无法与任何强劲对手竞争的。

雅虎将成为历史,但仍然值得被铭记

雅虎是互联网门户网站的开创者,那时它是网民上网的首选网站。很多中国第一代网民第一次上网接触的就是雅虎或雅虎中国。而中国的第一代互联网网站学习的榜样无不是雅虎和它的门户模式。2016年7月25日,美国电信巨头Verizon最终敲定以48亿美元收购雅虎核心资产。后Verizon将雅虎与旗下的AOL公司合并。让人感慨的是,20多年后,雅虎最后的命运是仍然作为一个门户与另一个门户整合。

每一家公司的存在都有它的历史使命,使命完?#26432;?#21487;退出历史舞台。无论雅虎的未来如何,其对互联网的贡献将永不磨灭。雅虎是最早将电话黄?#36710;?#20449;息搬到了网上的公司,而且雅虎提出了两个观点,对“用户免费”及“广告作为流量的变现渠道”对互联网意义巨大。就像吴军在《浪潮之巅》中讲的:

一百年后,如果人们只记得两个对互联网贡献最大的人,那么这两个人很可能是杨致远(Jerry Yang)和戴维·费罗(David Filo),而不是今天名气更大的互联网企业家佩奇、布?#21482;?#32773;扎克伯格。他们对世界的贡?#33258;?#19981;止是创建了世界上最大的互联网门户网站雅虎公司,更重要的是制定下了互联网这个行业全世界至今遵守的游戏规则——开放、免费和营利,并且发明了一种让用户和客户可以不是同一人的新型商?#30340;?#24335;。

正是因为他们的贡献,我们得以从互联网上免费得到各种信息,并通过互联网传递信息,分享信息,我们的生活因此得以改变。也许一百年后雅虎公司会不?#21019;?#22312;,但是人们会把他们俩和爱迪生、贝尔及福特相提并论。

主要参考链接

一个“流量”企业的没落, 冯仑风马牛

雅虎真的是一个神奇的公司,阑夕

《浪潮之巅》, 吴军, 电子工业出版社

How Yahoo tried (but failed) to go big, and is now going home, Michael R. Wade,imd.org

Yahoo’s demise: The internet giant’s failure is a story of missed OPPOrtunities, Faran Mahmood,tribune.com





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